日月光对矽品提出合作提议开始于2015年的8月25日，算一算时间刚好过了一年。矽品董事长林文伯说，与日月光走向合作，是经过深度思考后的取舍决定，是个人一生中最大的挑战。 林文伯说，这一个决定要让矽品员工不感到恐慌、经营团队不会散掉，也不要让客户减单、矽品股东权益不受损，也要让日月光有面子。考虑这么多角度后去说服大家完成这件事，是一个浩大工程。

林文伯指出，许多事情都有转寰的余地，要适时的取舍。

两家大型IC封测厂最后决定合作，林文伯说，日月光董事长张虔生的观念决定了成败、他的观念十分正确，日后大家就会看到。

林文伯说，他记得曾经与人对奕围棋，规则是限时3小时的赛事，其中有一步关键落子、他思考了1小时又45分，把个人时间花了一半以上，就因为他该步下棋的决择慎重，最终结果由他胜出。

林文伯说，他亲自向许多法律、会计专家讨论，加上自己看过不少经营书籍的心得，才确定合作方向。当要作决定时，也是等待与董事们充分讨论、等待一段时间才发酵。

他说，此次合作方式是个「顺水推舟」的结果，在判定情势，找一个最佳的解决方案来完成win-win双赢、甚至是多赢局面，而不是个人好恶，要对股东、员工、双方公司都有利，而且对（半导体）产业与社会要有一个交待。

安定员工是林文伯最重视的事，几经协调后，员工们都保持稳定，事情算是圆满。

另外，据消息人士透露，日月光与矽品结盟审议分别在3个地区送件，即台湾、大陆与美国；台湾与大陆已分别在7月与8月送件于台湾的公平会与大陆的商务部，而美国则预计在9月当地主管机关审查。