夺先机占优势吗？在中国这可不成立，看看 Apple (US-AAPL) 和 Goolge (US-GOOG) 的例子就知道。

这两家公司在中国采取了截然不同的策略，Google 早早就进军中国市场，从微软 (Microsoft)(MSFT-US) 挖来高阶主管掌管中国业务，目标对准中国本地的搜寻霸主百度 (DIDU-US)，但相较之下， Apple 则一点都不急，他们一直等到 2008 年才在中国北京开设第一家 Apple Store，并且慢慢地展店，到目前为止 Apple Store 在中国才开了 5 家，2 家在北京，3 家在上海。

《BusinessWeek》报导，然而，Apple 在中国这种「慢慢来」策略显然奏效了，开始要回收成果。Apple 的两大巨头 iOS 的开发总裁 Scott Forstall 和 Mac 软件工程主管 Craig Federighi 在苹果年度 WWDC 大会上的发表报告都将焦点集中在他们为吸引中国用户所做的新设计，「准备好为中国设计的 App」Federighi 甚至如是说。

Google 却在抢进中国市场的过程中犯了错。2005 年 Google 为了雇用李开复，必须与微软因竞业条款打官司，然而四年过后，Google 依然远远落后百度，李开复也已离去。Google 也无法决定对于中国政府的审查规则该如何响应，最终 Google 决定将搜寻服务迁出中国本土，此举虽然赢得了中国海内外倡导言论自由者的掌声，却也羞辱了中国共产党的领导阶级，并且危及了 Google 在中国的其它计划。现在 Goolge 在中国的网络搜寻市场只占了 16.6%，百度则是高达 78.5%。

而为了快速渗透中国市场，Google 甚至帮自己取了中文名字「谷歌」，一个有点奇怪，没有特别意义的名字。但反观 Apple 则没有这样的困扰，Apple 可以直译成中文「苹果」。

Apple 在中国寻找 iPhone 的合作伙伴时，成功地将眼光放远，一开始虽然是和中国最大电信商中移动 (CHL-US) 谈判，但是最后却愿意离开，转而与中国第二大电信商中国联通 (CHU-US) 结盟，这是相当冒险的策略，因为一来中国联通的规模要小得多，再者中国联通过去有服务不佳的恶名。

不过 iPhone 大受中国消费者欢迎，也因此 Apple 并没有受到什么影响，今年 4 月苹果再度与第二家电信商中国电信签下合约。虽然 Apple 尚未与中国移动签订采用其 3G 网络销售手机的合约，但是 Apple 仍然享受来自于中国移动客户的强大消费贡献，这些客户宁愿从 Apple Store 买空机，即使不能用 3G 上网也没关系，将就着用 Wi-Fi 也要用 iPhone。中国市场今年第 1 季占 Apple 全球销售的 20%，现在已经是仅次于美国的第 2 大市场。

不过并非所有人都认为 Apple 这样的策略是对的，中国研调机构董事总经理 Shaun Rein 就认为，Apple 因为没有尽速进军中国市场，因此少赚了很多钱，「如果他们采取中国优先的策略，那么他们会发展得更快更好」Rein 如是说。

《BusinessWeek》认为，在中国经营企业一向是很吊诡的，在共产党的统治之下，中国比起其它市场更具挑战性，如果 Apple 走得太快的话，或许反而对自己有害，这点只要以 Google 为鉴即知。